イオン事業転換

⇒事業転換・巨額投資の議論 (出典：Japan-CLP COP21報告資料より抜粋) ... イオンの事業成長とCO 2排出量の推移 2010年基準年 2016年 2020年（推定） 347万 t-CO2 318万 t-CO2 5.1兆円 8.2兆円連結売上高（延床面積） Co 2 排出量（総量） 2010年→ 2016年 CO2排出量 8.2％ 2008年 396万 … 新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組、事業再編又はこれらの取組を通じた規模の拡大等を目指す企業・団体等の新たな挑戦を支援します。制度の概要. それは、イオングループの金融事業を統括するイオンフィナンシャルサービス（ＦＳ）が、今年4月に銀行持ち株会社から事業会社に移行するという組織内再編だ。ディベロッパー事業. ・イオン：総合スーパー→金融・不動産, 「ソニー」がすでにエレクトロニクス企業というよりも、銀行や保険などの金融事業者、もしくはゲームなどのエンターテイメント事業者になっているのは有名なところですね。, また、「イオン」が、総合スーパー事業よりもモールを運営する不動産事業の方が利益が大きくなっているのはよく知られていますが、実質的な「稼ぎ頭」事業は「金融」になっているようです。イオンへの来店客に向けてクレジットカードや電子マネー、銀行、保険など幅広く金融事業を展開していますよね。, 自社の強みである基礎技術を応用して事業転換を果たしたのが「大日本印刷」。三宅香氏：本日は、当社第2四半期決算説明会にご参加いただきまして、誠にありがとうございます。IR担当の三宅でございます。よろしくお願いいたします。さっそく2017年度第2四半期決算の概況についてご報告をさせていただきます。, はじめに、当社を取り巻く環境ですが、雇用や所得に関する指標が引き続き良好である一方で、家計消費支出の伸び悩みが示すとおり、お客さまの生活防衛・節約志向は依然として継続しております。, また九州を中心に、大きな被害の出た7月の集中豪雨や、8月の記録的な連続降雨や低温など、地域差はあるものの全般的には厳しい天候の影響を受けております。, そのような外部環境の中、当社の連結業績につきましては、増収増益を達成いたしました。営業収益につきましては、第2四半期として過去最高となる4兆1,686億円。営業利益・経常利益につきましては、2006年度の第2四半期を上回り、最高益を更新いたしました。親会社株主に帰属する四半期純利益も95億円増益し、42億円の黒字に転換いたしました。, 次に、セグメント別の状況です。SM（食品スーパー）各社や一部専門店の業績が計画を下回っておりますが、GMS（総合スーパー）事業が約100億円の損益改善をしたことに加え、ドラッグ・ファーマシー事業、総合金融事業、ディベロッパー事業、国際事業が増益し、連結業績に貢献いたしました。, 次に、第2四半期3ヶ月間の営業利益ですが、連結合計で89億円の増益となりました。うちGMS事業の損益改善が64億円となり、第1四半期に続いて最も改善額の大きなセグメントとなっております。, SM事業は天候不順の影響などもあり、人件費等の経費増を売上でカバーするに至らず、減益となりましたが、粗利益率の改善と経費の効率運用を推し進め、対前年の減益額は第1四半期の34億円から14億円へ、20億円の縮小となっております。, 国際事業につきましては、各地のお客さまのニーズや社会行事に合わせた品揃えの見直しや、店舗活性化などにより、既存店の売上・粗利益率が改善しております。昨年（2016年）7月と9月に、海外では初めてとなるイオンスタイル店舗として活性化オープンした、香港のイオンスタイル2店舗も売上を大きく伸ばしており、地域のお客さまのご支持をいただいております。, 結果、この第2四半期3ヶ月間につきましては、中国・アセアン共に損益改善を果たし、国際事業合計で黒字となっております。, こちらのグラフは、連結営業利益の四半期ごとの前期差の推移となります。2016年度の第2四半期以降、すべての四半期において連続で対前年の損益改善を継続することができております。, 2016年3月のダイエー店舗再編といった構造改革の取り組みや、経済環境や天候などの外部環境などにより、その時々において想定した業績を下回る事業はありますが、お客さまのニーズを起点とした多様な事業展開が功を奏し、グループ全体では着実な業績改善を果たしております。, 次に、イオンリテールの業績について概況をご説明いたします。イオンリテールにおける第2四半期の営業損益は、前期より32億円の改善となりました。, お客さまの節約志向に対応し、一品単価の引き下げを図りつつも、スケールメリットを活かした合理的な調達コストの削減や、デリカ・イートインの強化、お客さまの健康志向に対応したファーマシー部門、毎日の生活の必需品であるインナーウェア部門が、好調に推移しております。, 売上総利益率につきましては、すでに前年度の第2四半期において1.5ポイントの改善をしておりましたが、今年はさらに0.1ポイントの改善をすることができました。, 経費につきましては、チラシ費の削減による販売促進費の効率運用や、売上状況に応じた適切な経費コントロールなどにより、既存比97.4パーセントで運用することができ、収益性の改善につながりました。, 結果、イオンリテールにつきましても、5四半期連続で対前年同期の損益改善が続いており、連結業績の改善に寄与しております。, イオンリテールの売上につきましては、既存店売上が依然として前年割れとなっておりますが、徐々にその中身を変えつつあります。, お客さまの節約志向・生活防衛意識に対応し、「トップバリュ」やナショナルブランドの値下げを前年下期から推進するとともに、各店舗における競合のプライスウォッチを強化し、一品単価を引き下げてきております。, 一方で、店舗を起点に品揃えの見直しを推し進め、ライフスタイル提案や部門を越えたクロスマーチャンダイジングをすることで、お客さま1人あたりの買上げ点数の増加に取り組んでおります。, この第2四半期では、買上げ点数が前年比100.6パーセントと前年を上回り、客単価の維持に貢献する結果となりました。引き続き買い上げ点数と客数の引き上げに取り組み、売上トレンドの改善に努めてまいります。, この8月に実施いたしました「トップバリュ」114品目の値下げにつきましては、お客さまの大きなご支持をいただいていると考えております。, 値下げ後、約1ヶ月弱の実績ではありますが、値下げ対象商品の売れ数は平均で前年同期の約1.8倍。売上高も約1.5倍と大きく伸長しております。, 画面にある「鍋つゆ」や「パックごはん」などは、値下げ前の2倍、3倍といった売上を記録しております。このような売上の伸びを示せたことは、お客さま、お取引さま、当社のいずれにとってもメリットのある結果であり、今後も小売業の使命として合理的かつ適切な価格戦略を推進してまいります。, 次にダイエーの再編の進捗です。ダイエーから移管したGMS店舗につきましては、各エリアで着実に損益改善を果たしております。, 既存店売上高前年比が約103パーセントと前年を上回ったことに加え、イオンの商品施策が浸透し、粗利益率も改善が継続しております。, 同時にダイエー時代のフラッグシップ店舗であった碑文谷店や、新浦安店のイオンスタイル化といった成長投資も実施し、優良な立地と顧客基盤を持つ旧ダイエー店舗の再生を推進しております。, 食を中心に再生を図るダイエーは、13億円の損益改善となりました。非食品の売り場にイオングループの専門店を中心にテナントの導入を進め、賃料収入の増加を図るとともに、ダイエー自身は食品部門の成長に経営資源を集中させております。, また、本社規模の適正化やエブリデー・ロープライスの推進による店舗業務の簡素化・標準化。働き方改革も推し進め、経費削減を実現いたしました。また再成長に向けて、新規出店や店舗活性化も推進しております。, 第2四半期の業績は、期初に公表した通期の利益予想に対して、計画を上回る進捗となっております。この結果を踏まえて、通期の営業利益・経常利益をそれぞれ2,000億円に上方修正いたします。, 親会社株主に帰属する当期純利益につきましては、引き続き見極めをしているため、据え置きとさせていただきました。下半期も外部環境は依然として厳しい状況が予想されております。楽観はしておりませんが、通期の業績予想を少しでも上回れるよう、残り期間グループ一丸となって取り組んでまいりたいと思います。, 最後に、4月に公表しました中期経営計画につきまして、その後の進捗と今後の予定を簡単にご説明します。4月の公表の後も中期3ヶ年にとどまらず、より長いスパンでのイオングループのありたい姿をより明確にすべく、議論を進めております。, お客さまの消費形態の変化、小売業界の中だけにとどまらない業界構造の変化に対応し、ローカルでもグローバルでもトップクラスの事業体であるためには、何をどう変革していくのか、長期的な目線で検討を継続しております。, 非常に重要なテーマであり、議論に時間を要してはいますが、来月下旬にはご説明できる機会を持ちたいと考えております。詳細が決まり次第、改めてご案内を申し上げたいと思います。本日の説明は以上でございます。, ログミーファイナンスは決算説明会の内容を全文書き起こしで即日公開することで、すべての投資家が公正・公平な市場環境のもと、安定して取引できる世界の実現を目指しています。, 2017年10月4日に行われた、イオン株式会社2018年2月期第2四半期決算説明会の内容を書き起こしでお伝えします。, 日清オイリオグループ、コロナによる内食需要の好影響を受けるも業務用商品販売減で上期売上高は3.6％減, コカ・コーラBJHD、事業利益は前年比59.3％減も大幅なコスト削減によりマイナス幅は縮小傾向, 住友金属鉱山 IR-Day 2020｜製錬事業、高い製錬技術でニッケル事業拡大　HPALでは世界初の商業生産に成功, アクティビア・プロパティーズ投資法人、11月期の分配金は前期比39円増の9,547円で着地, イオンモール、3Q累計の営業利益は前期比54.5%　日本・中国で改善傾向もアセアンでは低調が継続, 住友金属鉱山 IR-Day 2020｜資源事業、長期ビジョン実現に向け自社操業の海外鉱山権益獲得を目指す, アインHD、2Qは減収減益　長期化する新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け経常利益は前期比51.6%, ユナイテッド・アーバン投資法人、11月期は4物件を獲得しポートフォリオの質的改善を実現, 積水ハウス・リート投資法人、固都税の費用化などが影響し小幅増益　1口当たりの分配金は前期比+20円, 住友金属鉱山 IR-Day 2020｜世界の非鉄リーダー目指し成長戦略推進　ESG要請増す中、事業通じ社会課題解決. ログミーファイナンスをフォローして最新情報をチェックしよう！人気ログ. 3.事業転換及び新分野進出の成功要因 1)以上の分析結果から事業転換等の成否を比べてみると (1)成功企業に特徴的なことは, (1)事業転換等に関する企業の方針が明確なこと。 (2)事業転換等の計画が,事前の調査はもとより良く練られていること。新規事業として、自動運転時代に向けたデジタル地図事業に取り組んでいます。デジタル地図事業が収益化するのと、既存事業がどこまで持続するかのスピード勝負になっています。, こうした事例を見て思うのは、新たな事業・製品への投資は追い込まれてからやってもダメだということでしょう。 ⇒事業転換・巨額投資の議論 (出典：Japan-CLP COP21報告資料より抜粋) ... イオンの事業成長とCO 2排出量の推移 2010年基準年 2016年 2020年（推定） 347万 t-CO2 318万 t-CO2 5.1兆円 8.2兆円連結売上高（延床面積） Co 2 排出量（総量） 2010年→ 2016年 CO2排出量 8.2％ 2008年 396万 … ハイアス・アンド・カンパニーがお届けする、住宅・土木・不動産業界の経営革新情報サイト, HyAS View netでは、ハイアスメンバーがキャッチした業界の最新情報や関連ニュースなどを取り上げたコラムをブログとして公開しています。皆様のお役に立つ情報をキャッチするアンテナとして、ぜひお読みください。, ＜「稼ぎ頭」10年で2割交代～大日印はエレキ/ソニーは金融～環境対応力、市場の評価高く＞イオン、ビッグ・エーとアコレの経営統合を発表小型ds事業を強化。ダイヤモンド・チェーンストアオンラインではマーケター・経営者様必聴のセミナーや分析データ、その他小売・流通業界の最新情報を … 文献「不活性ガスにより飽和された,陰イオン交換体のコロイド部分による,am,cm,及び希土類元素の分離」の詳細情報です。j-global 科学技術総合リンクセンターは研究者、文献、特許などの情報をつなぐことで、異分野の知や意外な発見などを支援する新しいサービスです。イオンでは、入学式・卒業式などお子さまの特別な日を彩るフォーマル服を多数取り揃えております。 2021年1月21日イオンカードお支払い限定 1/27(水)から30(土)の4日間限り、特別価格にて取り揃えてお … イオンディライトは施設内や設備を除菌・抗菌するオフィス向け防疫事業を拡大する。新型コロナウイルス感染拡大の影響で、オフィスの感染対策ニーズが高まっているためで、総合病院などに提供してきた感染を制御する衛生サービスをもとに、高い衛生レベルの新基準を開発。イオンフィナンシャルサービスから皆さまへ、ご挨拶申し上げます。経営理念・基本方針金融サービスを通じたお客さまへの限りない貢献を永遠（aeon）の使命と定めております。国内での取り組み国内において当社が展開する事業をご紹介します。イオン、上半期の営業利益は339億円、第2四半期に黒字転換。ダイヤモンド・チェーンストアオンラインではマーケター・経営者様必聴のセミナーや分析データ、その他小売・流通業界の最新情報をお届け … 前潟イオン”プレシャスビュッフェ”が業態転換. 事業再構築補助金のリーフレット（PDF形式：484KB）よくあるお問い合わせ. そして既存事業・既存製品が収益を稼いでいるうちに新事業・新製品を収益化することですね。, 事業・製品のライフサイクルは、デジタル化の進展、少子高齢化、グローバル化など社会構造の変化に伴ってどんどん短くなっている印象があります。こんな時代だからこそ、どんな経営資源を持った企業が、どの市場のどんなニーズに対応したから成功したのか、もしくは失敗したのか、こういう分析はビジネスに関わる者としていつもしておきたいものだと思います。. イオンでは、入学式・卒業式などお子さまの特別な日を彩るフォーマル服を多数取り揃えております。 2021年1月21日イオンカードお支払い限定 1/27(水)から30(土)の4日間限り、特別価格にて取り揃えてお … ・東レ：情報通信機器→繊維, 東レは元来繊維業の大手ですが、繊維不況により情報通信機器分野などへ多角化していました。しかし、ナノテクノロジー技術を進化させて、機能性繊維の商品化に次々と成功し、本業である繊維事業が「稼ぎ頭」に復活しました。東レの機能性素材は、「ユニクロ」の大ヒット商品である「ヒートテック」に使われています。, 記事では、「事業を再構成したから利益が伸びた」というような言い方をしていますが、企業にとって事業の再構成は「原因」ではなく「結果」です。常に、移ろい、変化していく産業構造に必死で対応する中で、事業を多角化し伸びる事業に経営資源を集めていった結果、主力となる事業が変わっていた、ということだと思います。, 自社のコアとなる技術を違う分野に応用したり、自社が築いた顧客資産に向けて新たな商品を提供したり、もしくは保有していた不動産資産を貸し出したり、別の用途に活用したりする。展開の仕方は様々ですが、基本となるのは「自社の独自の経営資源を活用する」ということと「成長分野にシフトする」ということでしょう。, しかし、「事業を再構成して収益を伸ばす」ということは簡単なことではありません。記事では事業の再構成に成功した2割の企業を紹介していますが、逆に言えば、8割は従来のままです。これだけ経営環境のスピードが速くなっている今、新規事業や新商品の開発に取り組んでいない企業はほぼないと思いますが、現実には新規事業・新製品の立ち上げはうまく行かないことの方がはるかに多いのです。, 東芝は買収した北米の原子力事業が立ち行かずに失敗しました。結果、稼ぎ頭であった半導体事業やメディカル事業を売却することになりました。, 経営再建中のパイオニアは、かつては、家庭用オーデイオなどアナログ家電で名を馳せ、最近では、カーナビ・カーオーディオが稼ぎ頭でしたが、デジタル化への対応が遅れました。イオンが開始したデイサービス事業では、イオン既存店のスペースを活用できることも強みのひとつ。余計な施設開設費をかけず、盤石な集客力を活かして介護事業を軌道に乗せようというその道筋は、理に適った考え方と言えるでしょう。デイサービスも大企業と中小事業者がしのぎを削るイオンフィナンシャルサービスを知るイオンフィナンシャルサービスの事業や取り組みをご紹介します。会員数の推移事業内容投資をご検討の皆さま投資のご検討に役立つ情報を掲載しています。イオンのグループ事業・企業紹介を紹介するページです。当サイトをご利用になるためには、JavaScript対応のブラウザが必要です。また、設定でJavaScriptを有効にする必要があります。アクティア（株）（株）イオンイーハート. ・アルプス電気：音響製品→電子部品「印刷・出版」事業から有機ELディスプレイ用のフィルムなど「エレクトロニクス」事業に「稼ぎ頭」が交代しています。, 同じく自社技術を成長市場で活かした例として挙げられているのが、「アルプス電気」と「TDK」。イオンモール（株）イオンタウン（株）（株）opa. ・TDK ：電子素材→フィルム応用製品, 技術の革新とともにもともとの主力事業を成長市場にポジショニングできたのが、「東レ」。 2020 年05月30(土) 前潟イオンの専門店が5月13 日にコロナ休業から再開してすぐ、お気に入りのバイキング ”プレシャスビュッフェ” を訪ねました。しかし5月24日まで休業との告知が。そこで日を改めて5月28 イオン北海道・イオン九州・琉球ジャスコ（当時）も同じく各社が展開していた「ジャスコ」・「サティ」・「ポスフール」（北海道のみ）を一斉に「イオン」へ統一することを発表し、2011年3月に一部店舗を除くすべての店舗ブランドを「イオン」に統一し、総合スーパーのブランド再編も完了した。今や誰もが知る大企業でも、現在行なっている事業と創業時の事業が異なっていることがあります。その理由は、時代に合わせて事業転換を行ったためです。しかし、今まで続けてきた事業から別の事業に移行するのは大きなリスクを伴うもの。どうやって事業転換を成功させたのでしょうか？国内最大の小売企業、イオンが23年ぶりの社長交代を決めた。創業家の岡田元也社長が会長に退き、イオンモール社長を兼ねる吉田昭夫副社長が社長に昇格する。吉田氏が自らの課題として掲げたのはデジタル化。「アマゾン・エフェクト」だけでない脅威がイオンに迫っている。業態転換支援（新型コロナウイルス感染症緊急対策）事業交付決定者の皆様へ実績報告書をご提出いただいた皆様へ現在、非常に多くの実績報告書が寄せられており、ご提出いただいた皆様方に、順次、お電話等による確認や不足資料の提出をお願いしている状況です。企業は「環境適応業」です。大事なのは、業界動向と産業構造の変化を常に分析して、自社の強みと資産を正しくとらえ、意思決定をして新たな分野に投資を続けることです。, 事業や製品には「ライフサイクル」があります。つくば市は、地方都市で見られるように少子高齢化による人口減・過疎化進行で苦しんでいるわけではない。茨城県が2001年をピークに緩やかな人口減少に転じた中にあって、むしろ人口は増えている。科学万博開催の1985年以来、つねに転入が転出を上回り、15万人前後だった人口は5割増しの22.3万人に達した。一方で、イオンつくば駅前店の売上は、20年前のピーク時から半減したという。西武百貨店も同様の状況に追い込まれていた。イオンつくば駅前店の店舗有価面積は6300㎡で、ジャスコつくば … イオンフィナンシャルサービスを知るイオンフィナンシャルサービスの事業や取り組みをご紹介します。会員数の推移事業内容投資をご検討の皆さま投資のご検討に役立つ情報を掲載しています。承継支援事業〉若手・女性リーダー応援プログラム助成〉tdm対応支援助成金〉インキュベーションオフィス情報〉業態転換支援助成金〉感染予防対策ガイドライン実行支援事業〉非対面型サービス導入支援事業〉中小企業等による感染症対策助成事業 12月1日：gms事業の再編に伴い、イオンリテール子会社のイオンマルシェを吸収合併。 2011年（平成23年） 1月28日：イオンスーパーセンター転換店舗1号店として、滋賀県に「ザ・ビッグエクストラ」を … （2018年9月15日付　日本経済新聞）, 『この10年間で大きく収益構造を変えた企業が相次いでいる。日本経済新聞社が主要企業を対象に事業部門別の利益を調べたところ、2割で「稼ぎ頭」が交代していたことが分かった。新たな収益の柱を育てるのに成功した企業は全体の収益力も総じて改善。環境の変化に対応できる企業として、株式市場からの評価も高めている。』, 日経新聞の独自調査です。茨城事業部長イオンスタイル北戸田店長山中正嗣イオン笠間店長イオンスタイルレイクタウン望月一孝イオン那珂町店長イオン土浦店加藤崇イオン古河店長イオン石岡店長伊藤滋イオンみぶ店長イオンつがる柏店長福永千尋イオン狭山店長イオン那珂町店長蒐場広樹イオン春� 12月1日：gms事業の再編に伴い、イオンリテール子会社のイオンマルシェを吸収合併。 2011年（平成23年） 1月28日：イオンスーパーセンター転換店舗1号店として、滋賀県に「ザ・ビッグエクストラ」を … イオン、第2四半期は最高益で42億円の黒字に転換 gms事業が損益改善イオン株式会社 2018年2月期第2四半期決算説明会 ... エンビプロhd、上期売上高は前年比43.0％増リチウムイオンバッテリー事業子会社を設立 . 「宮城県宿泊施設ビジネスモデル転換支援事業補助金」に係る企画提案の募集及び交付申請の受付開始について新型コロナウイルス感染症の影響により，宮城県内宿泊事業者において深刻な影響が生じています。宮城県では，「みやぎ観光回復戦略プラン」に基づき，新たな生活様式への適応� イオンが開始したデイサービス事業では、イオン既存店のスペースを活用できることも強みのひとつ。余計な施設開設費をかけず、盤石な集客力を活かして介護事業を軌道に乗せようというその道筋は、理に適った考え方と言えるでしょう。デイサービスも大企業と中小事業者がしのぎを削るイオン液体法によるセルロース不織布製造の実証事業: 世界に先駆けてイオン液体によるセルロース溶解技術を用いて不織布の量産化技術を確立する。実証事業では製造プロセスの内、特にイオン液体のリサイクル率の向上を主とした実証を行う。事業再構築補助金のリーフレット（PDF形式：484KB）よくあるお問い合わせ. イオン、第2四半期は最高益で42億円の黒字に転換 gms事業が損益改善イオン株式会社 2018年2月期第2四半期決算説明会 ... エンビプロhd、上期売上高は前年比43.0％増リチウムイオンバッテリー事業子会社を設立 . イオンリテール（株）イオン北海道（株）（株）サンデーイオン九州（株）イオンスーパーセンター（株）イオンバイク（株）イオンベーカリー（株）イオンリカー（株）イオン琉球（株）オリジン東秀（株）清水商事（株）トップバリュコレクション（株）（株）ボンベルタ「導入期」→「成長期」→「成熟期」→「衰退期」というサイクルですね。「成熟期」に回収した資金を新たな事業や製品の開発の投資に回すか、既存事業のブラッシュアップへと再投資して衰退期を迎える前に再浮上を目指すか。・ソニー：エレクトロニクス→金融イオン、ビッグ・エーとアコレの経営統合を発表小型ds事業を強化。ダイヤモンド・チェーンストアオンラインではマーケター・経営者様必聴のセミナーや分析データ、その他小売・流通業界の最新情報を … 新分野展開や業態転換、事業・業種転換等の取組、事業再編又はこれらの取組を通じた規模の拡大等を目指す企業・団体等の新たな挑戦を支援します。制度の概要. イオンはGMSで3兆円を超える売上を上げながら、その事業の営業利益がたったの24億円程度になっていたということですが、これは巨大なビジネスを営みながらも、ほとんど利益を獲得できていないことを意味します。これを立て直せないと、将来はエライことになってしまうのです。ログミーファイナンスをフォローして最新情報をチェックしよう！人気ログ. サービス・専門店事業【サービス事業】イオンディライト（株）（株）イオンファンタジー. 承継支援事業〉若手・女性リーダー応援プログラム助成〉tdm対応支援助成金〉インキュベーションオフィス情報〉業態転換支援助成金〉感染予防対策ガイドライン実行支援事業〉非対面型サービス導入支援事業〉中小企業等による感染症対策助成事業仕事柄、企業の戦略にはとても興味がありますので、こういう記事は好きです。 ↓↓↓ 日経新聞の独自調査です。時価総額上位の100社を対象として、2007年と2017年の事業収益を調べたところ、全体の2割にあたる21社の「稼ぎ頭」事業が交代していました。そして、「稼ぎ頭」事業が交代した企業と、していない企業のこの10年間の収益を比較すると明確に差がついていて、「稼ぎ頭」が交代した21社の収益増加率は38％増だったのに対して、交代していない79社は21％増だったということです。『日本企 … 西東京山梨事業部長イオンスタイル京都桂川店長鶴井陸太郎東神奈川事業部長横浜川崎事業部長林博明西神奈川事業部長神奈川事業部長藤田一夫イオン千葉ニュータウン店長イオンベトナム出向石川忠彦イオン船橋店長イオンスタイルいわき小名浜店長荒井孝文イオン市川妙典� 時価総額上位の100社を対象として、2007年と2017年の事業収益を調べたところ、全体の2割にあたる21社の「稼ぎ頭」事業が交代していました。, そして、「稼ぎ頭」事業が交代した企業と、していない企業のこの10年間の収益を比較すると明確に差がついていて、「稼ぎ頭」が交代した21社の収益増加率は38％増だったのに対して、交代していない79社は21％増だったということです。, 『日本企業の成長力の底上げには、収益源の再構成が避けられない。』（同記事）と結んでいます。, 記事の中で事例として挙げられている企業は次の通りの事業構造の転換を果たしています。（記事から抜粋）, 有名なところから行きますと、 9月10日 - ダイエーから引き継いだイオン笹丘店をイオンスタイル笹丘に転換。九州地区のイオンスタイル2号店であり、福岡県内及び旧ダイエーでは初の転換となる。 2018年（平成30年）10月10日 - イオンがスーパーマーケット事業の改革再編実施を発表。電子部品大手のtdkが、センサー事業への転換を急いでいる。祖業の磁気技術をセンサーに応用。m＆a（合併・買収）も加速する。社内に根付く健全な危機意識が原動力。今回も事業転換を果たせるか。電子部品大手のtdkが、センサー事業への転換を急いでいる。祖業の磁気技術をセンサーに応用。m＆a（合併・買収）も加速する。社内に根付く健全な危機意識が原動力。今回も事業転換を果たせるか。イオンのGMSは黒字転換流通最大手イオンの18年2月期連結決算は、売上高に当たる営業収益が前期比2.2％増の8兆3900億円、営業利益は13.8％増の2102億円、純利益は2.2倍の245億円だった。主力のGMS事業の損益改善が進み、営業利益が6期ぶりに過去最高を更新。�

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